В соответствии с представлениями о структурных уровнях и эволюции предпринимательских корпораций, а также уровнями обучения в ЦКП, можно выделить три базовых типа корпоративных продуктов и услуг, производимых ЦКП.

1. Подготовка помощников предпринимателей на базе университетов.

2. Формирование венчур-групп из числа выпускников ЦКП и штатных сотрудников корпорации-заказчика для реализации "под ключ" предпринимательских идей.

3. Создание корпоративного модуля кадрового обеспечения стратегии развития.

Проблема, которая решается здесь, проявляется в жизнедеятельности корпораций двояким образом. Во-первых, руководители компаний, разработав (собственными силами, либо с привлечением внешних консультантов) жизнеспособную стратегию, часто обнаруживают, что наличный кадровый потенциал не обладает квалификацией и способностями для ее воплощения в жизнь. Хуже того, - во вторых, любая стратегия (как хорошо известно специалистам по стратегическому менеджменту), как правило, наталкивается на единодушное сопротивление всех сотрудников, кто не был непосредственно вовлечен в ее разработку, что в конечном счете приводит к отказу от ее реализации.

Модуль строится как перманентный циклический конкурсный отбор наиболее перспективных молодых кадров из числа штатных сотрудников корпорации и стажеров ЦКП, их переподготовка по модели ЦКП (с вовлечением топ-менеджеров в качестве преподавателей) и последующая интеграция в процесс разработки и реализации корпоративной стратегии.